Цитаты и интересные мысли из книги

inDriver

  • У компании, команды, если она хочет построить что-то выдающееся, должно быть будоражащее воображение видение, должны быть крутые цели, через которые самим себе и миру бросается дерзкий адреналиновый вызов.
  • Сила объединяющей мечты, также как сильной миссии и ценностей, основанных не на извлечении прибыли – это очень мощный инструмент, который кроме прочего цементирует команду, делает ее более целеустремленной и счастливой.
  • Каждому фаундеру, каждому СЕО нужно уделять особое внимание формированию ядра команды, ее боевой гвардии из ветеранов, преданных миссии и ценностям компании, поддерживать и развивать их.
  • Честность и надежность — это сильная позиция, которая намного чаще, чем что-то иное, приводит к нужному результату и защищает в сложных ситуациях.
  • Управленец должен сочетать в себе ряд качеств — уметь ставить цели, вдохновлять, учить и развивать подчиненных, формулировать смыслы, определять стратегию и быть опытным топ менеджером с сильной командой, объединенной единым видением.
  • Если ты делаешь что-то с огромным желанием, энергией, вкладывая в это весь свой талант и свою душу, то даже если все заканчивается формальной неудачей, то, во-первых ты получаешь ценный опыт и развитие — себя и мира, во-вторых неудача потом может превратится в успех, нужно дать на это время. 
  • Внутренняя сила может быть прокачана путем целенаправленных тренировок так же, как и физическая.
  • Лайфограмма: окружность делится на 8/16 секторов с важными внутренними скиллами по каждой линии (интеллект, эмоциональный интеллект, профессионализм, коммуникабельность, сила воли и др.). Делаем оценку от 0 до 10. Желательно привлекать для оценки в т.ч. людей со стороны. На лайфограмме видно, в каких скиллах, качествах наибольшее отставание. После этого выбрать 2-3 самых важных и прокачивать их в течение года. Через 3-4 года вы существенно продвинетесь по пути личностного роста и станете более сильным и гармоничным человеком.
  • Любую гипотезу надо проверять через mvp тесты.
  • Задача основателей, СЕО, лидеров — используя свой сильный интеллект, отбирать наиболее релевантные для их компаний знания, передавать их командам и использовать в своей работе. 
  • 3 принципа: 1. У каждого есть право на ошибку одного типа. 2 Ответственность не тождественна вине. 3. Нужно предъявлять высокие требования к команде, но не завышенные и соответствующие текущему этапу ее развития.
  • Компания не будет сама по себе развиваться. В первую очередь лидер должен развиваться сам и направлять свою энергию, силу воли и видение внутрь команды, подтягивая ее за собой.
  • По-настоящему огромную историю в интернете можно построить только на органическом росте, когда твой проект настолько привлекательный, полезный, настолько делает людей счастливее, что они сами с удовольствием присоединяются к нему и активно зовут своих друзей и родственников.
  • Прочитать книгу Эрика Риса «Lean Startup».
  • Основной силой компании является команда. Очевидно, что слабая команда может развалить любой процветающий бизнес. Сильная, мотивированная — может развить успешный бизнес в самых тяжелых условиях.
  • В случае компаний потребительская система мотивации, основанная на материальных стимулах, тоже является эгоцентричной и имеет ограниченную эффективность. В Sinet Group за много лет показала свою эффективность ориентация на постоянное развитие и на вклад в мир.
  • Награда мой материальный успех — это побочный эффект твоего вклада в мир. За развитием и вкладом в мир следует и коммерческий успех, который на деле можно считать мерой пользы, приносимой как можно большему количеству людей.
  • Лидер, обладая сильным интеллектом, должен не только формировать стратегию развития компании, но и самолично придумывать и воплощать в жизнь алгоритм решения стратегически важных для компании задач. Ему нужно уметь верно разобраться в ситуации, увидеть все оттенки задачи и разработать сильную последовательность действий. Затем провести самому в первый раз этот процесс, отладить его, после чего научить других топов и передать им.
  • Другой важной функцией и обязанностью лидера является умение вдохновлять и мотивировать команду, ставя перед ней амбициозные цели, используя нематериальные и материальные стимулы. 
  • В итоге если СЕО сумел освоить навыки формирования стратегии, личного решения важных задач, обучения и мотивации, то он становится крутым и сильным руководителем, настоящим лидером, за которым идут остальные.
  • Другим признаком настоящего лидера является сильная, направленная во внешний мир преобразующая воля, которая принципиально отличается от личных амбиций человека. 

    Вернуться назад в раздел книги.